Stéphane LAMBERT
Conduite du Changement & Organisation Industrielle
IMAGINER. INNOVER. ANTICIPER. MAITRISER
Un atelier Productif et sain? C'est possible!...
La genèse de la démarche
Alerté par la multiplication des déclarations de maladies professionnelles (15 par an) entraînant une augmentation importante de l'absentéisme, la Direction Industrielle de ce grand Parfumeur a décidé de mettre en place une dynamique d'amélioration des conditions de travail par une démarche globale d'ergonomie.
Cette démarche se devait d'être à la fois préventive, afin d'identifier et corriger les risques éventuels lié à l'activité pouvant occasionner des pathologies ou maladie professionnelle, mais aussi curative en permettant au personnel les plus touchés de pouvoir continuer à travailler dans des conditions qui n'aggraveraient pas leur état de santé.
des rubriques.
La mise en place de la démarche
Ce grand Parfumeur ma confié la mise en place d'un plan d'actions sur 5 volets :
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Un audit de 300 postes de travail avec un programme d'amélioration continue
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La création d'un atelier aménagé destiné au personnel à capacité restreinte
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La formation des acteurs et des pilotes de l'ergonomie au sein de la société
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La formation à la rédaction d'un cahier des charges ergonomique pour les nouveaux équipements
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Un suivi constant des projets par un ergonome
De l'idée à l'atelier opérationnel
Au départ de l'expérience, il était nécessaire de dissiper un a priori autour de la création de cet atelier qui ne devait être en aucun cas un atelier de seconde zone mais bien au contraire un lieu d'excellence où l'on permettait au personnel de continuer à travailler dans des conditions de travail aménagées à leurs restrictions médicales.
La production de cet atelier ne devant déroger aux règles de qualité en vigueur chez ce grand parfumeur. De plus la Direction a choisi de rapatrier des produits majeurs et stratégiques de la sous traitance afin de valoriser les enjeux.
L'implication du personnel, notamment les opératrices et leurs représentants au C.H.S.C.T. est une des clefs de la réussite de la démarche. Cette implication ne doit pas se limiter à une prise en compte de leurs avis mais à une participation active et pertinente dans le processus de décision à l'intérieur des groupes de travail chargé de transformer l'activité: C'est la démarche Ergoproductive que j'ai créée et mise en place